El sistema OtB es el mismo en todos los niveles: Visión, Tracción, Equipo, Flujo de Caja y Comercial. Lo que cambia es el alcance de la intervención y el tiempo que trabajamos junto a tu equipo: desde un frente puntual hasta el acompañamiento completo.
33 preguntas que miden el estado de tu empresa en los 5 pilares. En 15 minutos sabes dónde estás y por dónde empezar.
Trabajamos un frente específico del negocio, de forma acotada y con entregables concretos, sin entrar a un programa de acompañamiento continuo.
Para empresas que desean iniciar con el sistema de gestión: dejamos la visión y el plan construidos, y el ritmo trimestral andando.
El sistema completo instalado en la operación: los 5 pilares, el ritmo de ejecución y accountability real.
Todo el sistema del paquete Core, más un recurso interno de OtB dedicado al acompañamiento continuo en la gestión del negocio.
Cada uno se puede trabajar por separado, según el frente que la empresa necesite resolver primero. Duran un mes y son las mismas herramientas del sistema OtB, aplicadas de forma acotada.
Nivel 2 · Deep Dive OtB: entrevistas, Power of Cash y análisis competitivo en 2 a 3 semanas.
Planeación estratégica integral: todos los componentes del OPP (Plan de Una Página), cara frontal.
Plan operativo anual integral: todos los componentes del OPP (Plan de Una Página), cara posterior.
Estructura, cultura y competencias de liderazgo: qué frena el crecimiento del equipo.
Claridad sobre rentabilidad, fugas de caja y las palancas que mueven el negocio.
El proceso comercial completo: del cliente ideal al cierre y la retención.
Nuestra promesa es llevarte de trabajar in the business a trabajar on the business. Lo hacemos priorizando lo más importante y dando foco: en lugar de atacar todo a la vez, identificamos las pocas acciones que de verdad mueven el negocio y sostenemos la atención del equipo ahí.
Con herramientas sencillas y potentes, construimos una cultura de apersonamiento: las personas correctas, haciendo las cosas correctas, con los indicadores clave.
Para que menos sea más.
Construimos la visión: propósito, valores, cultura, BHAG a 10 años, propuesta de valor, cliente ideal y prioridades a 3 años.
Traducimos la visión al año en curso: prioridades anuales, metas financieras y condiciones habilitantes.
Bajamos las prioridades del año a Rocas del trimestre, institucionales y departamentales, con hitos y un responsable cada una.
Compartimos nuestro formato de WTM para que el equipo instale el ritmo semanal por su cuenta, con la estructura ya probada.
Implementación base de 3 meses. Se recomienda extender a 12 meses para completar los cuatro talleres de Rocas.
Evaluamos los 5 pilares y la relevancia de las palancas financieras, y definimos las prioridades iniciales a trabajar.
Valores, propósito, propuesta de valor, cliente ideal, la empresa a 10 años y prioridades a 3 años.
Prioridades del año, metas financieras y condiciones habilitantes para lograrlas.
Rocas institucionales y departamentales, con hitos, un responsable e indicadores para cada una.
Indicadores predictivos y de resultado, más la reunión semanal de tracción instalada con el equipo.
Las palancas que más mueven el negocio y el número crítico, con revisión mensual.
La persona correcta en el puesto correcto, más la Matriz de Cultura y Desempeño.
Cliente ideal, prospección, perfilamiento, negociación y cierre, con embudo e indicadores.
Nuestro consejo de administración con la empresa, todos los meses del año base y en adelante.
Cronograma del año base. El proceso completo es de 24 meses y los Accountability Boards son continuos. Cada propuesta se cotiza a la medida de la empresa.
Tu consejo de administración, sentado contigo
El Accountability Board es nuestro consejo de administración con la empresa. No venimos a recibir un reporte: nos sentamos con el equipo de liderazgo a ayudarte a pensar el negocio, con la cabeza de quien ya ha estado en tu lugar.
Revisamos los números del periodo contra lo que se comprometió: caja, rentabilidad y número crítico.
El avance real de las prioridades del trimestre. Qué está en curso, qué se atrasó y por qué.
El scorecard completo: qué están anticipando los indicadores predictivos y qué confirman los de resultado.
Identificamos, discutimos y solucionamos. Vamos hasta la causa real, no nos quedamos en el síntoma.
Cada decisión sale con responsable y fecha. Lo que se acordó se revisa en el siguiente board.
Y además te ayudamos a que todo suceda.
Una selección de las herramientas del sistema OtB. Todas son sencillas a propósito: el equipo tiene que poder entenderlas, usarlas y sostenerlas sin nosotros.
Cada propuesta se cotiza a la medida de la empresa. Escríbenos y armamos una cotización según el alcance que necesites, o empieza con el diagnóstico gratuito y lo definimos juntos.
